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https://download.csdn.net/download/slimmer/10395137 PMBOK第六版项目管理49个过程及ITTOA4纸打印版.rar 项目管理过程组与知识领域打印版.rar
资源平衡与资源平滑是项目进度（时间）管理知识领域里，制定进度计划这个过程的工具资源优化下的两种技术，因为二者比较类似经常有学员朋友会问到二者的区别以及做题的时候到底应该选哪个，故写此文就这两个概念做一个较为详细的阐述，希望读者朋友读完本文能对透彻理解这两个优化资源的技术有所助益。 项目进度计划一般需要用进度网络分析技术这个工具来编制，常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源优化技术以及进度压缩等。一般第一步先用关键路径法编制出理论可行的进度计划；第二步运用资源优化技术根据项目实际的资源制约因素，把理论可行的进度计划变为实际可行的进度计划；最后用进度压缩法来进一步优化项目进度计划。本文主要通过举例详细讲述第二步资源优化技术下的两种子技术资源平衡和资源平滑。 先来熟悉一下二者的概念： 资源平衡**(Resource Leveling)**，是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术。这儿的资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资源平衡往往会改变关键路径（通常是延长）。 资源平滑**(Resource Smoothing)**....
https://www.cnblogs.com/accumulater/p/7716438.html 关键路径 总时差与自由时差的区别 总时差是指在不延误项目完成日期或违反进度因素的前提下，某活动可以推迟的时间。 总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的情况下，当前活动可以推迟的时间。 自由时差=(后一活动)ES-(前一活动的)EF 所以总时差影响总工期，自由时差影响紧后活动。 （1）总时差（TF）：当一项活动的最早开始时间和最迟开始时间不相同时，它们之间的差值是该工作的总时差。计算公式是：TF=LS-ES。 （2）自由时差（FF）：在不影响紧后活动完成时间的条件下，一项活动可能被延迟的时间是该项活动的自由时差，它由该项活动的最早完成时间EF和它的紧后活动的最早开始时间决定的。计算公式是：FF=min{紧后活动的ES}-EF。 （3）关键路径。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的时差。在实际求关键路径时，一般的方法是看哪些活动的总时差为0，总时差为0的活动称为关键活动，关键活动组成的路径称为关键路径。....
【PMP】挣值分析 挣值分析(EVA)：将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value] 计划价值 官方释义：为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。 通俗理解：应该完成多少工作？(按照计划截止目前应该花费的预算) AC [Actual Cost] 实际成本 官方释义：在给定时间内，执行某活动而实际发生的成本。 通俗理解：完成工作的实际成本是多少？(截止目前的实际花费) EV [Earned value] 挣值 官方释义：对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。 通俗理解：客户认可的价值。 1.2 两个偏差 CV 成本偏差 官方释义：测量成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。 公式：CV=EV-AC SV 进度偏差 官方释义：测量成本绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。 公式：SV=EV-PV 1.3 两个指数 SPI 进度绩效指数 官方释义：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反应项....